纲目：自2015年铝业寒冬之后，铝行业发展逐步转好，投资占有有色金属板块优势。2017年末，随着沪铝指数的再创新高，标志着铝业完全童年寒冬期。

在如今供给外侧结构性改革的背景下，如铝等一些有色金属制造业该如何发展，记者采访山煤有色金属有限公司副总经理张文，谈谈他对铝产业未来发展的观点。年关将至，张文也辛苦于本年度的年终汇报。

对于记者的到访，张文回应青睐，特地从百忙之中取出时间拒绝接受采访。每每儒雅、保守待人，是张文给外人的第一印象，笔挺的西装配上白色衬衫又突显出有他机智稳重的精英形象。然而在他保守的笑容背后又具有青年企业家的胆识与魄力。留洋而归，十余载溶解历尽剑张文先生本科就读于生物工程专业，后于2004年求学英国Sunderland 大学修读生物工程学硕士。

2005年返回祖国，在广东顺德出入境检验检疫局兼任总和技术中心副主任科员。2010重新加入山煤。问：您为何自由选择返回祖国并且后来重新加入山煤集团？张文：那时候修读完了硕士，期望可以返回祖国，为国家效力。

退出了原本在国外很好的生物工程领域就业机会，回到广东顺德出入境检验检疫局兼任综合技术中心副主任科员，在工作期间累积了很多关于进出口业务经验。后来有可能是本身性格大不相同，本就不安分的我期望可以继续做些什么挑战自己。那时也时值山煤国际打算上市之际，必须人才。

山煤国际公司领导们重视我之前在检疫局的质量把触涉及经历，期望我可以进职山煤，我也没固辞。即使我现在到了这个方位上，但还是要感激山煤国际、感激领导对我的接纳。问：您在山煤这么多年了，能聊聊您同山煤这几年的过去吗？张文：一转眼这么多年了，还忘记我重新加入山煤是2010年。

起初我在华东销售公司兼任总经理助理及综合筹办主任的工作，帮助公司总经理已完成日常工作，并负责管理财务融资及期货小组筹划涉及工作，在那里一腊就是四年。与此同时，山煤国际于是以谋求另一个产业板块的上市机会，和德正集团合作，于2012年合资正式成立了广东德润，对外扩展海外市场，对内构成煤电铝一体化企业。

广东德润上市筹划，必须对企业业务经营和融资风险展开严苛把触，于是我在2014年被改任至广东德润兼任董事会秘书。专门负责管理广州德润白鱼上市的前期筹备工作，公司对外的信息透露审查，筹划董事会及股东会开会以及公司对外投资与政府接入工作，确保公司规范化运作等事宜。同年11月，山煤集团出于更进一步发展必须，投资正式成立了全资子公司--山煤有色金属有限公司。

我被决定到山煤有色兼任副总经理和风触管理中心总经理职务，负责管理完善公司风险防控体系，完备管理制度，确保公司良性运营，提升企业核心竞争力。同时接入国内外市场的大贸易商和著名铝业实体公司，签定年度宽单，平稳货源渠道，合作共赢。现在，我在山煤国际内部同时担任数值，还包括山煤有色副总，山煤国际华南公司监事，广东德润董事，和上海鑫广总经理。

这么多年来，我亲眼着山煤一步步的茁壮，同时山煤也给了我一个发展平台，让我施展拳脚。不自学没科学知识，不思维没提升，贤学善思才能贤作善出。张文在专门从事铝业工作过程中，大大提升自己的个人素养和科学知识储备，为了更加深层次专业理论而每天读书，通过自学来提升自身能力，把率领着公司员工当成是一种享用，把已完成的劳动成果看做是自己的一种成就感，在工作中不断进取。

张文用自身极致的演绎了怎么样在时代中与时俱进，在山煤有色中敢为人先。艰苦之路，步履蹒跚但忠诚向前2015年，是国际铝业的大风暴时期。价格下降以及供应大量不足，使得危机更进一步好转，低成本铝冶炼厂面对着更大的压力去启动新一轮减产，以挣脱铝价下滑局面。

然而那时的刚问世的山煤有色金属集团，如同暴风雨中的帆船，就算风雨再行大，甚至停下来桅杆，都某种程度能坚决航行，并且渐行渐远。问：2015年的铝业风暴对山煤集团的影响大吗？张文：有一定影响，但是影响并不大，这还要得益于我们祖国的整体环境因素。我国2015年上半年有色金属工业生产总体维持稳定运营。

十种有色金属产量已完成2526.58万吨，同比快速增长9.32%，增幅比去年同期减少3.92个百分点。其中，精炼铜产量377.83万吨，同比快速增长9.39%;原铝产量1560.82万吨，同比快速增长11.69%;铅产量204.83万吨，同比上升3.49%;锌产量307.02万吨，同比快速增长13.4%。不过，有色金属价格暴跌。上半年，国内市场铜、铝、铅平均价格分别同比上升12.4%、1.7%和7.0%，有色金属的价格上行压力仍有之后增大的迹象。

于是我们在下半年立刻调整战略布局，创建一定规模的产品库存，在上游降本增效，瞄准产品价格，对下游灵活机动销售策略，保证现金流的平稳，并因应期货市场，积极开展套期保值，回避价格风险，平稳利润，使得我们在这场风暴中仍步伐务实。问：那可以谈谈那时的具体措施吗？张文：好的。我们按照当时国家的命令，展开供给外侧结构性改革，首先展开的就是去生产能力化。根据国务院《关于消弭生产能力过程对立的指导意见》拒绝，按照消化一批、移往一批、统合一批、出局一批的总体拒绝，在十二五末期如期或提早超过领先生产能力的发售目标，并在今后一段时间内构成出局领先生产能力的长效机制。

我们改进了电解铝的生产流水线，出局了16万安培以下预焙槽、对吨铝液电解交流电乏小于13700千瓦等约将近规范条件的生产能力。之后我们降低成本。我们总结了中国有色金属行业，尤其是电解铝行业的问题，其中仅次于的就是成本过低，而成本高的一个最重要原因就是冶炼厂的电力成本缺少竞争力。于是我们将部分生产能力调整至西部地区，减少了用电成本。

最后我们的方案是深加工。在我国经济转型升级的大背景下，有色金属中上游行业持续低位调整，矿采选业和冶金工业利润正处于同比上升态势，下游深加工行业发展势头较好，辊加工业利润增长速度则显著减缓。从行业发展趋势看，有色金属行业投资结构的调整并非无意间。《有色金属工业十二五发展规划》明确提出，要以发展精妙加工、提高品种质量为重点，以轻质、高强、大规格、耐高温、耐腐蚀、低成本为发展方向，大力发展铝、镁、钛等高强重合金材料，符合战略性新兴产业以及国家根本性工程的市场需求。

我们通过技术革新，提升我们山煤铝产质量。在解决问题生产能力问题的同时，也换取了更加多的合作伙伴。有梦想就要行动，有机遇就无法错失。

对未来中国铝业蓬勃发展的未来发展，让新生力量的张文更为壮志凌云，在工作中大大提升自己，力求以最差的姿态庆贺新时代。同时也拒绝自己不忘初心，以铝业良性发展为中心，跟随着经济全球化趋势，作好自己的工作本职，确实做求真务实，才能在工作上与时俱进，敢于担任，分担起引导行业发展的责任。

前路辽阔，指明方向联手同行现如今，铝业大转好时期，更有了更好投资者的目光。山煤作为中国有色金属产业的行业巨头，制定了一系列工作目标，在未来的与合作伙伴联手同行。

问：您指出现在铝行业总体形势是怎样的，中国在其中扮演着什么样的角色？张文：现如今铝业价格转好，发展前景辽阔。本身我国铝产占有50%左右的国际市场份额，市场份额量大。其次作为全球仅次于的大宗商品消费市场，我国市场需求量大。

再行再加我们独有的加工工艺，我们用这些建构了归属于中国的铝业强国地位 问：您指出现在铝业未来增长点在何处？张文：刚提及我们在2015年应付铝业危机时的方法，重点在于供给外侧结构性改革。这个方法对于现在的铝业行情也一样限于。铝的轻巧和耐腐蚀，是其性能的两大引人注目特点。

我们必须调整生产能力，增大其两大特性。而且铝还有密度小、导电强劲、延展性好等特点，限于于各种交通工具及精密仪器的制作。像现在的特斯拉新能源汽车，利用的是仅有铝车架，轻巧更加耐热撞到。在确保安全性的同时，又增加了能源损耗，提升了价格优势。

这也是我们下一步要重点注目的。现在，我们同很多机械制造商合作，沦为他们产业链上游末端，构建双方互利共赢，也为市场获取更佳的商品可供消费者自由选择。问：您在山煤未来有什么计划？张文：我未来在山煤会兢兢业业已完成自己的工作。

曾多次我是这艘舰船的水手，现在我是这艘舰船的领航。我有责任和义务确保这艘船的行经安全性，并且确保将船上所有人领导至准确的方向。而且我期望有更加多和我当时一样的年轻人回到山煤，为这艘船流经新鲜的血液。

千快活万筛虽艰辛，刮起尽狂沙始到金。张文用他的青春岁月证明了自己，或许张文做到的事情只不过十分憧憬，那就是固守自己的岗位，十年如一日的充分发挥着求真务实、勇于创新的精神，孜孜不倦的积累建构出有的是非同一般的工作成绩。这份持之以恒的责任和担任，生动演绎了张文的职业理念。

这是只想为梦想希望的明确反映，是追随山煤有色的发展路线收到的最强音，充满著了正能量，呼喊了新的征程。后记：在对话过程中。张文先生为记者分析了当前铝行业的总体形势，引人注目了中国在铝行业全球市场的最重要地位。

并分析了铝行业的未来增长点，阐释了山煤有色在铝行业未来的发展方向，之后深化供给外侧结构性改革，提升产品质量，并侧重向环保产业获取资源，渐渐沦为其产业链上游末端。长风破浪不会有时，直挂云帆济沧海。坚信未来山煤有色金属有限公司不会就越筹办越少。

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